Dirigeant du secteur médico-social, depuis plus de 20 ans,  j’interviens dans des situations sensibles, dégradées ou sous tension, lorsque les équilibres organisationnels, humains ou institutionnels sont fragilisés.

 

Mon parcours en direction multi-sites et en direction générale de transition m’a conduit à piloter des crises, des restructurations complexes, des fusions-absorptions et des phases critiques de développement ou de transformation.

 

J’apporte une capacité à reprendre la maîtrise, à sécuriser la gouvernance et à éclairer les décisions dans des environnements contraints et exposés.

 

La stratégie n’intervient qu’ensuite : une fois la situation stabilisée, il devient possible de reconstruire une trajectoire cohérente et durable.